BRANCH
各支店での取り組み労働時間の管理
物流の働き方改革に伴い、時間外労働時間の上限が制限される事で日々の労働時間を管理する必要があり、エクセル(スプレッドシート)で当月の最終予想と翌月の予測値を出し管理してます。
月次点検
以前は紙で約40台の車両を各乗務員さんが月次点検を実施しておりましたが、会社支給のiPhoneよりURL、QRコードでグーグルフォームに入り月次点検が実施出来るように変更しました。
変更した事により紙の削減ができ、データで管理が出来るようになりました。
在庫管理
電球とヒューズの在庫管理を業者に委託しました。
今までは定期的に在庫をチェックして、減った分だけを発注していました。
業者に委託することで発注に掛かる手間や時間を削減でき、その分を乗務員との会話や、コミュニケーションにあてることができるようになりました。
UTMの導入
昨今の多様化するサイバー攻撃に対応するため、全支店にUTMを導入しています。コンピューターウイルスの感染や、不正アクセスによる情報漏洩などは、自社だけなく、お客様、お取引先様にご迷惑をおかけする可能性があります。そのため、自社ネットワークを守る取り組みとして導入しました。
運輸安全マネジメント
「4月から第67期になり、併せて運輸安全マネジメントも更新しました。今期の経営計画に基づいた内容でお客様から『安全と信頼』を得られる様に取り組んでまいります」
2023運輸安全マネジメント
新正自動車
【BEFORE】
四日市支店の改善事例を参考にさせていただきました。
タイヤの細かい部品をマグネットケースに入れ替えて、取り出しやすく、在庫状況も一目で分かるようになりました。
【AFTER】
紙ベースからスプレッドシートへ
車両の月次点検結果を、紙ベースからスプレッドシートへ保存するようにしました。これによって、進捗状況及び点検結果を、一目で確認できるようになりました。点検結果「×」があった場合は、整備管理者が速やかに対応しています。